第2347章 规模就是技术

    IT领域的技术高低评判，很重要的一个指标就是在做同一件事情的时候，谁能运转得更流畅。越流畅，性能就越好。

    不过，互联网产品跟硬件产品不太一样。

    硬件技术支撑的是一台设备，面向对象可控；互联网技术是线上服务，面向的对象不可控，可能是两三个，也可能是两三亿。

    所以在评判互联网技术高低标准，就出现了一个最至关重要的指标——规模。

    抛开规模谈流畅，都是耍流氓。

    甚至可以做最简单的直观判断，哪款产品的用户规模大，哪款产品的技术水平就高，都不需要去探究背后的技术细节和实现的原理。

    百度的用户比Naver多，那百度的技术就更高；雅虎日本的用户也比Naver多，那雅虎日本的技术就比Naver强。

    周不器对此就做了一个简单的小比喻，“就像做鸡翅一样。你做的鸡翅很美味，可以打100分。肯德基做的鸡翅味道一般般，只能打90分。那么问题来了，你和肯德基做鸡翅的水平，到底谁高？肯德基全世界几千家店，都能有一套标准，每次都能有90分。你做鸡翅，可能今天100分了，明天发挥不好就只有80分了。这就是规模在技术应用层面的重要参考。”

    徐百卉这下就懂了，“所以就算很多韩国人都在吹牛，说Naver使用很流畅，比百度反应还快。可技术水平其实根本不够看。”

    周不器笑了笑，“然也！”

    孙莞然也明白过来了，“所以雅虎韩国面向的其实是韩国市场，很多技术的开发和产品的设计都是基于韩国的5000万人口规模来设计的。就算做得再好，技术水平也很有限。”

    周不器道：“对，技术核心是思路，是方向的选择。雅虎韩国如果开发出来了某一种技术在韩国市场应用的效果不错，想要全球化的推广，这就需要雅虎硅谷研发中心的二次开发了。需要把5000万的规模扩展到5亿。”

    孙莞然恍然大悟，“这样啊！”

    周不器道：“如果真的推向全球市场了，那么雅虎韩国做的是从0到60分的工作，雅虎硅谷研发中心做的却是60分到100分的工作。这就像一个小孩子学习一样，让他从0分到60分，其实很容易。从60分到80分，也不算太难。可是，从80分提高到90分，就很难了。越往后越难。想从95分提高100分，别说韩国了，连国内的互联网水平都不太够，就只能去依靠硅谷。”

    这就是从技术层面来看，只有中国才是除美国之外能开发出世界级互联网产品的原因，就是规模的技术限制。

    韩国的一款爆款App，在韩国做得挺好，可实际上技术水平只有60分，拿到了世界大舞台上，根本就不够看，也就是一款勉强及格的产品。

    英法德日、北欧的发达国家，也都是这种情况。

    国内就不一样了。

    国内有14亿人口。

    一款在国内火爆起来的互联网产品，在技术层面已经完全达标了。

    就算无法像谷歌、Facebook、微软那样有着100分的技术，可以服务全球20多亿用户。可国内的技术至少可以达到95分了，这就可以从技术层面碾压世界上绝大多数的IT公司了，完全拥有了跟谷歌、Facebook等硅谷巨头相竞争的潜力。

    周不器接着说：“互联网技术是一大抄，发展起来比其他那些高精尖的技术领域要容易。可是限制也明显，技术和应用是相辅相成地提高。Naver的那些科学家水平差吗？我相信一点都不比百度的差。之所以技术不如百度，是因为他们缺少成长的平台。国内有十几亿人，这样一个平台给百度的工程师不断地改进、不断地提高提供了机会，让他们要不停地去想出各种各样的办法解决问题。Naver就不行了，上限就是5000万人，技术就封顶了。”

    徐百卉若有所思地说：“所以就算三星电子收购了雅虎韩国，其实买过去的也只是基于韩国市场5000万人口的60分的技术。”

    周不器笑笑，“对，大概是这个意思。”

    徐百卉又问：“可是他们不能成长吗？从60分慢慢地提高到90分、95分、100分。”

    周不器道：“这可不容易。百度现在的技术是90分，那是一点点提高上来了，从100万用户、500万用户、1000万用户、3000万用户……到现在的几亿用户，用户规模是慢慢提高上来的。背后的技术也是慢慢地提高，慢慢地达到了今天90分的水准。三星现在全球至少有2亿用户，至少需要90分的技术水平才能维持其互联网服务和软件业务的流畅运转。”

    徐百卉摇摇头，“不明白。”

    孙莞然却听懂了，快速地说：“三星的产品规模和产品技术，失去了同步成长的空间。产品规模太大，产品技术太低，就很难相匹配。除非他们的技术能直接从60分跳跃到90分，可这是不可能的。”

    徐百卉似懂非懂，“这样啊……”

    孙莞然轻笑着说：“要是三星敢冒冒失失地就把自营的互联网服务技术应用在三星的产品上，一定会影响产品体验，卡顿、黑屏甚至死机。”

    周不器笑道：“没错，知道为什么诺基亚被苹果打败了吗？也有这样的因素在。除了商业上的失误，还有就是技术上的不足，长期存在了规模成长和技术发展不匹配的情况。”

    然后，他又简单地进行了解释。

    iPhone是从零开始做起来的，产品的规模和技术的发展是同步成长。

    产品100万时候，有100万的服务水平；产品500万时，有500万的服务水平；产品5000万时，互联网服务和软件业务的水平也早就达到5000万了。

    这样一来，iPhone就可以很稳定，用户体验就会非常好。

    初代iPhone上市的时候，销量远超预期，卖爆了！

    这是好事，也是坏事。

    销量太多，导致用户规模太大，超过了既定中的苹果可以应对的技术水平。

    这就导致初代iPhone出现了很多技术性的问题，不仅是硬件层面，也包括了互联网服务和软件的方面。

    诺基亚后来也推出了自家的操作系统，也想做iPhone那样的封闭式智能手机。

    失败的原因很多。

    其中就有类似的技术因素。

    诺基亚的品牌太大了，当时是全球第一大手机品牌，新机一出，那就是几百万、上千万台手机的销量。

    这就出问题了。

    卖出几百万台手机容易，你能在互联网和软件端服务好几百万用户吗？诺基亚是做通讯、半导体、硬件产品的，这是跨行进入互联网。刚入行，就要面对几百万上千万的用户，谁都做不到。

    苹果初期也遇到了这种销量太高的难题，好在很快就解决了。毕竟苹果位于硅谷，又有着imac和iPod的技术积累。

    诺基亚就不行了，要么忍受用户的不满，要么就降低操作系统的复杂度和服务级别，把优质服务变为劣质服务来符合自身技术的水平。

    走哪条路都是死。

    三星手机成功了，因为三星很有自知之明，这种主要的互联网的服务都是花钱去买的，07年就找上了雅虎达成了战略合作，由雅虎来向三星的智能电视、智能手机提供互联网服务和软件业务的技术支持。

    后来，诺基亚也明白过来了，就投靠到微软的阵营里了。这些技术的问题是解决了，可品牌吸引力已经不行了，市场里已经是iPhone和安卓机的天下了，诺基亚早已经不是世界第一了。

    周不器这么一说，徐百卉和孙莞然就安心多了。

    她俩对三星多没什么好印象。

    尤其韩国把“端午祭”申遗之后，就更让人愤慨了。

    周大老板这不是在资敌，就宽心多了。

    没想到，周不器还有新的说法，“不过，这些都不是最重要的。”

    “那什么重要？”

    “做自主研发，可不是一件容易的事！”

    “嗯？”

    徐百卉见周老大嘴角微微勾起的样子，一下就嗅到了几分熟悉的味道。

    靠！

    有一种浓浓的阴谋的诡秘气息！

    周不器道：“自主研发可以在很大程度上解除战略性的风险。可是，自研会加大业务性的风险。研发是个无底洞，成功了是侥幸，失败了才是宿命。”

    徐百卉试探着说：“周老大，你是在给三星电子设局吗？让他们陷入到自研的囚徒困境中去？”

    周不器笑着说：“没那么夸张，三星那是有董事会的，有总裁办，就算出错了也会及时修正，不会一直昏聩下去。以三星电子的实力，在研发上损失一点，也动摇不了根基。总归能给他们制造点麻烦。”

    徐百卉就很感兴趣，兴致勃勃地问：“制造什么麻烦？快说说！越麻烦越好，李在容太可恶了，你得教训教训他！”

    周不器没好气的说：“我教训他干啥？他又没惹我，加深合作还来不及呢！”

    徐百卉笑嘻嘻的说：“表面上加深合作，背后里偷偷的给他下套。”