第1591章 闷声布局

    紫微星环球不是上市公司，很多事情都不需要对外公开，也就不会受到外界的舆论压力和资本压力，就可以放心大胆地做很多事情。

    一口气砸20亿美元买版权，如果是迪士尼、时代华纳那种上市公司，根本就做不到。

    不是有没有钱的问题，而是根本就做不到。

    就算ceo、总裁这些顶层高管有这样的远见视野，也很难说服唯利是图的董事会。

    花这么多钱买版权，利润在哪？

    市场看不清，又花了这么多钱导致年度利润大跌，所导致的结果就是股票大跌，就会受到极大的外界压力。

    这种压力，如果是利益压力其实还好办，坚持住，过几年就可以啪啪打脸，为资方大赚一笔了。

    扛不下去的往往是道德压力。

    很多人，都是把房子拿出去贷款，然后杠杆去买股票了，一旦股票大跌，就会导致他们的家庭破产。

    甚至很多人会因此跳楼。

    这笔账要算在谁头上？

    甚至很多参与投资的私募基金，也可能因为这件事而导致年度报表没达到预期，该基金中的几百号员工都失去了年底奖金，又是影响了几百个家庭。

    这笔账要算在谁头上？

    企业一旦上市了，这就意味着责任，不仅是利益责任，也有道德责任。一旦股价动荡，没有点铁石心肠还真扛不住。连马斯克在特斯拉连续遭遇做空的时候，都崩溃得痛哭流涕，甚至多次嚷嚷着要让特斯拉退市。

    退市的确是很好的选择。

    就比如近期硅谷传开的一个小道消息——著名的pc厂商戴尔公司有意启动退市计划了。

    时代变了，过去代表着科技行业最高峰的电脑公司，已经逐渐地边缘化，世界上能数得上的pc厂商，也就剩下了惠普、联想和戴尔三家，再加上一个苹果。

    除了苹果转型智能手机大获成功，其他那三家都很狼狈。

    最狼狈的当属戴尔。

    惠普和联想除了pc业务，还探索发展了其他领域的业务，已经进入了转型进行时，戴尔则不行。这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式，潮水褪去后，日子过得最差的一定是技术最差的公司。

    转型是戴尔唯一的出路。

    过去这20年，全世界有上百家pc厂商要么倒闭，要么被收购，要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型，恐怕也要玩完。

    可是，转型就意味着摸索，就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入，这对上市公司来说很痛苦。

    戴尔先生就决定退市了。

    这也算是一个很经典的商业案例了。

    戴尔公司退市的时候，迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。

    退市之后，戴尔没有了外界的掣肘，就可以大刀阔斧地改革了，梳理业务、分析市场、战略转型，很快就取得了成功。

    5年之后，戴尔重新上市！

    二次上市之后，迈克尔·戴尔的个人财富暴增，达到了330亿美元，5年之间几乎涨了10倍。

    周不器经过评估，就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局版权市场。

    5年之内，至少要拿出80亿-100亿美元的资金去在全球购买版权。

    流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重，本土化的特点很强，出海的难度很大，hbo运作了十几年，海外业务的利润也几乎可以忽略。

    流媒体是基于互联网的平台，有着先天性的全球化优势。

    hbo、amc、cbs、nbc这些美国知名的电视台，都只能面向美国观众，可是流媒体不同，可以面向全世界！

    所以流媒体平台的内容要比电视台更丰富才行。

    hbo不会去购买一部法国电视剧的版权，这没什么意义。可是流媒体不同，等奈飞开拓法国市场了，就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容。

    这些都要尽快地布局，尽快地采购才行。

    等流媒体的大势起来了，全世界的版权价格都会疯涨，到时候就真的买不起了，就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。

    租了好几年，版权费没少付，版权方还随时可能断供。

    内容版权是流媒体的命脉。

    一定要牢牢地把握住自己的手里才行！

    影视版权这东西，好莱坞这边很贵很重视，可以海外其他国家就很便宜了，只要有人脉有渠道，就可以扫货似的大手笔地买进。

    前几年，周不器就授意徐百卉要多多地采购内容版权，可是受制于经费有限，主要也只是在大中华区布局。

    紫微星环球的实力很强大，且不算账上还有50亿美元的现金，债台都没筑起来呢。cfo说可以很轻易地拿到50亿美元的低息贷款，就意味着至少还可以再拿到50亿美元的6%-9%的常规利率的贷款。

    完全有实力在版权的领域上多多耕耘！

    为了做好这件事，周不器要求集团副总裁兼任全球发行事业部总裁乔舒亚·凯瑞来负责，借用发行渠道的全球化资源和人脉，覆盖到全世界去采购版权。

    如果可能的话，最好是全版权买断。

    如果买不来，就买断流媒体版权和改编版权、续拍版权。

    如果还买不来，那就只买流媒体版权好了。

    除此之外，紫微星环球还专门成立了一个新的公司，名为环球数字版权管理公司，专门负责管理紫微星环球旗下所有影视内容的流媒体版权。

    家庭娱乐事业部只负责电视、录像带和dvd市场，流媒体版权归这个新成立的数字版权公司来管理。

    而新公司的董事长、总裁人选，就是被周不器委以重任的杰森·基拉尔。

    这个任命很关键。

    因为全世界的版权太多了，周不器暂时只批了20亿美元的经费。乍一看很多，可如果要采购经典电影和电视剧，那版权费都高到天上去了。

    就比如周不器看好的《绝命毒师》，已经派人去询价了。索尼影业狮子大开口，表示愿意以3.5亿美元的价格出售全系列《绝命毒师》的流媒体版权。

    这个价格在周不器看来，那真是太便宜了。

    放在十年后，3.5亿美元的价格也就能租5年。

    可是在美国，比《绝命毒师》火爆的美剧，那真是太多了，按照传统的分析方法，比较收视率、比较媒体关注度和观众喜爱度等等，《绝命毒师》恐怕连前50都排不进去。

    所以，这就需要“奈飞式”的新的分析方法了。

    传统的好莱坞人的思维一定要改变，得让杰森·基拉尔来跟奈飞合作，利用新的分析方法来进行选片！

    《绝命毒师》本来是amc播放的边缘化的小众电视剧，因为在奈飞上播出，一下就火了。可见流媒体有一种特殊的魅力，有一种把传统认知里的“烂片”、“烂剧”推广成“好片”、“好剧”的能力。

    而“烂片”、“烂剧”的版权价格往往很低。

    也就是说，杰森·基拉尔要协助把版权采购的业务做好，《泰坦尼克号》《老友记》这种级别的影视剧版权是永远不可能买到手的，《史密斯行动》《生活大爆炸》这种级别的内容版权即便能买到手，那也一定是天价。

    20亿美元的经费根本不够看。

    所以，应该利用奈飞式的分析方法，从市场中寻找一些用传统眼光看来是“烂片”、“烂剧”而从流媒体的眼光来看很有发展潜力的内容进行买断，价格比较低，谈判也很容易。

    至于好莱坞之外的国家和地区的影视内容，那就很简单了。就算是最经典的内容，价格也高不到哪去。

    会议后，周不器把杰森·基拉尔叫到了办公室，言简意赅，“我们只有5年时间，”

    “5年？”

    杰森·基拉尔没理解他的意思。

    周不器道：“5年之后，奈飞必然会成为互联网行业中的又一颗闪亮明珠，流媒体的大势必然到来。那个时候，内容版权价格必然指数级的暴涨。就跟黄金地段的写字楼一样，只租不卖将成为优质内容的普遍现象。”

    “要投入多少？”

    “不会低于80亿美元！”

    杰森·基拉尔深吸了一口气，“你对流媒体行业的信心和投入，让人有一种大航海的感觉。”

    周不器笑笑，“我相信我会找到印第安。”

    杰森·基拉尔点了点头，“所以最近这几年，我的工作主要是两件事。一，扶持奈飞，让奈飞把流媒体的大势带动起来。二，尽可能多地在全球收购版权。等奈飞起势了，流媒体的概念深入人心了，版权收购计划结束，紫微星环球就开始步入新的领域，正式推出自家的流媒体平台。”

    周不器道：“还有一件事，你要把微书的数字化办公推广起来。”

    杰森·基拉尔很头疼，“这比做流媒体还难！”

    周不器笑着说：“没那么严重，实时办公用微书方便多了。你没用过微书吧？回头可以试试，这是一个功能很强大的协同办公产品，比谷歌文档好用多了。直接用微书来管理邮箱发邮件也可以。”

    “我争取吧！”

    杰森·基拉尔暗暗一叹，这种事其实推广起来不算难，这种b端产品，员工们没有发言权，公司安排什么，他们就得使用什么。

    主要担心的就是这个叫“微书”的产品做得太差，导致紫微星环球内部抱怨声太多，太得罪人。

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